本网讯 3月9日，聊城分公司邀请北大纵横管理咨询公司项目总监张辉、咨询师尚光亮，对市县公司中层以上领导干部，综合管理部、人力资源部和财务资产部等从事绩效管理的120余名员工，进行了为期一天的绩效管理培训，培训内容言简意赅、深入浅出，培训现场互动积极、气氛热烈。

　　两位专家从企业中绩效管理失败的八大原因解析出发，提炼出成功绩效管理的“123法则”，绩效管理循环的步骤、组织与保障，并高度凝练出人力资源管理的相关理念，结合公司管理实际，解读了聊城分公司绩效设计方案。通过具体的案例分析，两位专家与参培人员进行了广泛而深入的交流探讨，强化了培训人员对绩效管理的认识，启发了公司绩效考核工作开展的具体思路。

　　公司要求全体职工要高度重视相关培训活动，明确了绩效管理、人力资源管理在公司经营发展中承上启下的关键作用，相关人员要尽快明确考核重点事项和标准，熟悉并掌握绩效管理的方法和工具，为公司今后开展绩效管理相关工作奠定坚实基础。