安丘分公司细化制度内容，处处有章程。分公司项目建设坚持高标准、严要求、易操作的原则，相继出台了关于项目标准化管理、职工日常行为规范、办公制度规定、安全质量规定和设备管理等10多项规章制度，细化内容，量化操作，落实到人。在项目规范管理过程中，采取“A 管理模式”，即：对分管领导各自负责的工作内容，不越级管理，但不定期越级进行检查，发现问题及时责成责任人当即纠正和处理，事后针对问题；逐级进行查原因、论奖罚、限整改、定措施。二是强化制度要求，岗岗求规范。公司建立了定性定量、切合实际的各工种人员岗位责任制，加大了对施工队和工程项目负责人的评估考核力度，达标就奖，违规则罚，奖优罚劣，界限分明。三是为调动施工人员的工作积极性，针对现场实际，公司组织实施了《施工现场管理人员奖罚权限》，赋予现场管理人员一定的奖罚权力，提高了现场管理工作的严肃性和权威性，同时也大大促进了现场操作的规范性。