制度建设贵在落实，禹城分公司下大力度抓好各项制度规范的有效落实，保证企业的高效运营。

　　领导模范带头遵守企业管理制度。要求员工做到的领导必须先做到，先做好，奖励以员工为先，处罚以领导干部为重。

　　坚持绩效考核考评机制。采取百分制考评办法，对员工完成本职工作和任务情况、责任心、执行力、考勤等方面进行考核。绩效考核成绩与员工绩效工资挂钩。并对成绩突出的给予奖励。以促进制度的落实。

　　以人文管理促进制度落实。通过培训、学习、组织各种文体活动加强企业文化建设，提升整个团队的政治、思想和道德素质。使广大员工在不断提高素质的同时增强企业凝聚力。

　　禹城分公司坚持在管理中学习管理，不断提高管理能力和执行力，有效的增强了企业的实力、活力、和竞争力。