本网讯 平原分公司为认真贯彻集团2016“转型升级提速年”的工作部署，结合平原实际，成立六个“转型升级提速年”重点工作项目推进小组，推动关键领域和环节加快转型升级，激发公司发展活力，促进全年各项工作健康发展

　　成立媒体宣传推进小组，负责公司网站、公众微信平台、EPG广告等内容的更新、推介和维护；省市公司网站、报纸、期刊的宣传报道及社会媒体（报纸、电视等）的对外宣传等。

　　成立营销策划推进小组，负责营销战略的规划，续费及促销活动政策的制定，以及多种经营项目的论证、规划。

　　成立市场宣传推进小组，以流动营业车为载体，负责对新开发小区、集团客户有线电视、宽带、智慧社区等的重点宣传、推广；做好城区、乡镇站的工作对接，有针对性地加大面上和重点区域的宣传力度。

　　广电宽带业务推进小组，负责城区广电宽带业务的规划、安装和维护，双向业务的开通，智慧社区（酒店）等的推介和搭建等。

　　网络改造推进小组，按照年度总体规划，负责城区、乡镇网络的改造升级，提升网络承载能力，加快实现用户接入网络的双向化覆盖。

　　督导考核推进小组，负责公司重点工作的跟踪督查、调度，各部室、各站区、各小组目标任务完成情况的月度考核；网络传输安全（包括机房）的督查、稽查。

　　实行周例会制度。每周一上午，六个项目推进组，营业厅、客服中心、材料仓库、机关后勤等4个岗位负责人及城区站长，分别汇报上周工作完成情况和本周工作内容，总结经验，改进不足。

　　实行经理跟车制度。4名班子成员每周有一位同志，抽出一天的时间，跟随市场宣传推进组，深入单位、社区或村庄参加宣传活动，督导提升市场宣传力。