本网讯 为确保公司的各项决策部署落到实处，济宁分公司立足实际，创新思路，强化措施，进一步加强组织机构和队伍建设，优化人员配置，增强组织组织机构活力，充分发挥每个人的聪明才智，营造和舟共济、团结共事，一心一意谋发展的良好氛围。

　　启动了市、县公司组织机构改革。市公司通过部门拆分合并，成立了两个事业部制的营业部以及新的市场部，突出了市公司对县公司的服务和管理职能。优化市、县公司内设组织机构，合并部分乡镇服务站，优化乡镇服务站资源配置。加强干部队伍建设，打造职业化管理团队。分公司从政治素质、业务素质、工作作风、廉洁自律、学习能力、管理能力、协调能力等七个方面对县公司主要负责人进行考察选配，按照组织程序，加大对县公司副经理和财务主管的选拔、考核力度，优化班子结构，县公司班子经营和管理能力取得了实质性的提升。对市、县两级分公司所有中层干部全部实行竞争上岗，全体员工实行双向选择。建立起能上能下、能进能出的干部任用和员工管理机制，最大限度地调动了干部员工积极性，促进了人才的合理流动和优化配置。引入管理咨询公司，以专业视角对公司的业务流程及关键业绩指标进行梳理和优化，精心设计出一系列业务流程和部门关键业绩指标，强化了各部门、各岗位在流程中的作用和职责，明确了分工与协作关系。