本网讯 近日，利津分公司进一步创新机制，专门针对上班迟到、早退、电话随意关机这些“肠梗阻”“开刀”，严格上下班签到、签退制度，制定了赏罚分明的量化目标考核细则。

　　新春伊始，利津县分公司经营班子就下定决心向内部“慵懒散” 现象“宣战”，先后启动二次定员、定岗、定责工作，制定了新的目标管理考核办法，完善了奖惩措施。按照“千斤重担有人挑，人人肩上有指标”的总体思路，重新对分公司各职责岗位进行定位和划分。大到经营创收工作，小到来人来客的一杯热茶，都进行了明确的分工，进一步理顺了干部员工的工作职责，提高了大家干事创业的热情和底气。此外，分公司还对部分“不作为、慢作为”的岗位人员进行了调整，对长期任劳任怨默默奉献的员工进行了奖励，在分公司上下营造一种“能上能下”的选人用人机制，让真正想干事、肯干事、能干成事的人看到了希望，搭建了顺畅的沟通、交流渠道。