为进一步优化绩效评价体系,切实发挥薪酬分配的激励作用，济宁分公司以市场为导向，合理设计薪酬结构,不断完善绩效考核的组织机制,促进企业和员工共同成长。

　　实行业绩周报制度。在月度运营业绩报告的基础上，建立业绩周报制度。每周发布各县公司、营业部净增有线电视用户、宽带用户、高清双向用户、双向覆盖用户等关键业绩指标和排名情况；召开经营分析调度会，对排名靠后的县公司加强督导。

　　加强员工月度考核。考核结果与绩效工资挂钩，并记入员工档案和人力资源管理信息系统，作为年终考核和干部选拔的重要参考依据。

　　加大市公司创收部门薪酬改革力度，实行工资预审制。对县公司及营业部的薪酬管理实行经费包干，组织制订了部门绩效考核及薪酬发放管理办法，使经营业绩真正与绩效工资挂钩，注重了向一线员工倾斜。指导县公司调整薪酬结构，通过电子预审，严格把控薪酬审核时间节点，简化审核流程，确保薪酬审核的准确、高效、便捷，实现县公司薪酬规范化管理。

　　加强县公司、营业部班子成员薪酬管理。制订了《县公司班子成员绩效考核与薪酬发放方案》，将经营收入、有线电视用户净增数、新增宽带用户数、新增高清双向用户数、用户满意度五项指标纳入考核，分别按不同的权重进行考核来核定绩效工资。