本网讯 为占领农村市场，扩大市场份额，济宁分公司把加强乡镇服务站管理当作我们今年工作的重中之重，采取多种措施加强乡镇服务站管理。

　　统一乡镇服务站管理标准。建立乡镇服务站月度排名及考核奖惩办法。借鉴省公司对各县公司考核排名的做法，对乡镇服务站以指数方式进行考核，对乡镇服务站的收入指标、用户指标以指数的办法进行一月一排名，排名靠后的或连续位于后几名的乡镇服务站站长给予诫勉或免职。

　　优化乡镇服务站设置。该合并的合并。为便于管理，济宁分公司根据各乡镇的实际情况，将地域临近、经济基础相对相似的乡镇进行合并。

　　加大乡镇服务站管理力度，做到服务标准、运营管理指标统一。各乡镇服务站严格执行全市统一的管理制度、考核制度、服务制度，将乡镇服务站完全纳入市公司管理范围。

　　加强eBOSS管理。为杜绝财务管理漏洞，确保各项经营数据的严肃性和准确性，做到相关数据与税务、工商等部门一致。对eBOSS登记员和管理员进行重新审核登记和权限分配。数据录入、减免等管理权限集中到县公司，乡镇服务站仅有查询权限。