本网讯 河东分公司针对一月份效益下滑经营亏损的情况，结合工作实际，制定增盈增效工作具体措施，全面加大增收节支力度，力求一季度扭亏为盈。

　　公司成立了以总经理任组长，副总经理任副组长，科室部站负责人任成员的增收节支领导小组。小组全体成员各司其职，全力抓好各项增收节支工作；加大市场营销力度，借助户户通工作的余热，对全区所有乡镇进行一次扫尾式的宣传活动，积极发展新用户，大力发展双向业务；拓宽销售思路，加强与信达财险的合作。借助山东有线与信达财险两大平台，强强联合，协作共赢；制定任务目标，建立考评机制。根据实际情况，明确各乡镇部站盈亏情况，认真做好内部挖潜工作，确保业务发展衔接，强化劳动组织，提高劳动效率；针对户户通工作的材料施工问题，乡镇部站进行自查自纠，认真做好清库整治工作；出台《有线广播电视器材管理办法》，加强仓库管理工作，对公司材料的采购、入库、领用、结付等工作做出了明文规定。

　　目前，河东分公司已实现专项检查重点化，强化监督落实常态化，任务目标夯实明确化，确保各项增盈增效措施不折不扣落到实处。