本网讯 为进一步提高工程建设质量，规范工程建设流程，实现工程项目规范化，济宁分公司加大工程管理力度，对工程项目实行精细化管理。

　　对工程项目进行重新分类。根据省公司要求，济宁分公司将工程项目划分为单项工程、租赁购买工程、零散工程和抢修维护工程等四大类。

　　将所有工程项目在工程项目管理系统中登记，不登记的工程项目不予结算。新建接入网工程、接入网改造工程分别按单项工程在工程管理系统中登记。每月6日前，由市公司工程管理部对各县公司（营业部）上月的工程立项、进度、验收情况进行汇总统计，并在全市范围内通报。

　　施工单位的施工资质必须经市公司工程管理部审核，方具备承接工程的资格。承接工程前，必须签订《施工安全协议》，否则，不得安排施工。

　　总造价超过10万元的合同，必须严格按照市公司制定的招投标办法进行工程招标。

　　通过以上措施，进一步提升了施工质量，理顺了施工流程，工程管理的精细化水平显著提升，提高了公司的运营质量和效益。