围绕公司2016年整体工作思路，机关后勤部室制定具体行动计划，推行“三个三分之一工作法”， 工作状态由8小时工作制向加班常态化过渡，全力推进各项任务落实，即力争明年拿出三分之一的时间抓行政后勤、技术保障和常务工作的协调，三分之一的时间抓服务质量和市场宣传，三分之一的时间抓增值业务指标的完成。对此，各机关后勤部室在立足岗位、干好本职工作的基础上，进一步增强员工经营创收意识和市场观念，在内部大兴谈业务、讲营销、论指标之风，积极参与公司一线营销活动，接受市场锻炼，增强团队创收能力。对公司分配的硬数据、硬指标，逐项分析研究，注重群策群力，努力破解工作中遇到的困难和问题。同时，进一步细化分解责任，掌握动态进度，及时跟踪落实，跟进奖惩到位，确保目标、措施、检查环环相扣、层层落实，力争完成或超额完成公司分配的各项任务指标。