本网讯 为增强市场竞争力，济宁分公司紧紧围绕市场做文章，不断增强市场主体意识，树立“围绕市场转，盯着市场干，随着市场变”的理念，采取多种措施向市场要收入，向市场要效益，市场营销能力全面提升。

　　一是实行全员营销并纳入公司绩效考核，市场、技术、后勤人人有任务、个个有压力，真正形成万众一心、心系市场的浓厚氛围；二是实行客户经理制，对用户实行网格化管理，实现对用户的贴心服务和精耕细作；三是流动营业厅、地推活动进社区，将工作现场和宣传阵地贴近群众、遍地开花；四是推行“5+2”、“白+黑”工作模式，实行错时营销、延时营销，实现全天候服务；五是传统媒体与户外媒体珠联璧合，线上宣传和线下活动相得益彰，实现全方位立体式密集宣传轰炸，以扩大“山东有线”品牌知名度；六是丰富营销手段，借助“荷花节”、“千人健步行”等全市性的大型活动加强业务宣传，提高销售业绩，提升企业品牌影响力；七是大力发展农村用户，抢占农村市场，在各个村庄发展村级代理，提供服务上门；八是积极寻求与第三方合作，构筑强强联手、资源共享、互利共赢的市场发展格局；九是制定阶梯价格策略，将阶梯价格指数纳入绩效考核，全力推进精细化营销。