本网讯 近日，垦利分公司出台了《市场营业部收入支出记录单》、《工程验收、网络运维情况统计表》、《安装业务情况统计表》、《各镇街工作站与县城各片区工作情况统计表》、《物品采购统计表》等涵盖公司所有工作情况的16个周考核表，要求每个部室每周记录、上报上周工作情况，将每个部室、每名员工的工作量细化、量化到每一天。

　　随着综合改革工作的不断开展，垦利分公司改革初期制定的绩效考核标准已经过多次微调。为激发和调动每一名员工的积极性和主动性，全面提高队伍整体执行力，垦利分公司通过认真反思，总结综合改革以来每个月的考核情况，结合各部室实际情况，出台了16个考核表格，要求各部室每周一总结填写，周二汇总至综合管理部汇总公开公示后存档。通过两周以来的报送情况和员工反馈，通过公示考核表可以一目了然的看出每名员工的日工作量和周工作量，使不同岗位的员工都体会到了工作压力，通过比较，激发了员工的竞争心理，显著提高了工作效率。

　　通过不断完善考核内容，垦利分公司的工作基础更加扎实，管理更加有效，员工的工作状态、精神面貌明显改善，思想境界进一步提升。讲条件、混日子的少了，论奉献、干实事的多了，工作效率、执行力和服务质量、服务水平等均有了显著提高。