一是设立经理办公公开电话及电子邮箱，征求员工意见和建议，经理自己掌握情况，并及时给予回复，畅通了民意渠道。开设全员微信工作群，要求所有干部职工全部加入，传达公司安排，公布工作动态，交流业绩指标，分享业务心得，激发全员干事创业热情。

　　二是轻车简从，深入基层，坚持每处一线营业部都走到，同每名职工都真诚交心，倾听呼声，与员工们同吃同劳动，除搞好综合性调研外，重点抓住影响经营发展的关键问题，开展了一系列深层次政策性调研，总结借鉴去年经验做法，结合工作实际，确定了明年工作思路。

　　三是强化班子工作责任分工，变班子成员包“部、室”为包“项目”，项目由谁抓谁是“总指挥”，谁掌握“话语权”，解决推诿扯皮现象。同时，参考省、市公司周例会召开模式，以会促干，增强中层干部工作的计划性和执行力。