本网讯 1月26日，济宁分公司召开新业务推广会，研究部署电视院线、新媒体APP及EBOSS片区划分工作，济宁分公司相关负责人、各县公司（营业部）分管副经理(副主任)、市场业务骨干、EBOSS管理员以及市公司市场部、技术部负责人、相关人员共计50余人参加会议。

　　会上，与会人员听取了电视院线、“新媒体”APP、电视营业厅以及EBOSS片区划分工作的情况介绍，并对相关问题进行热烈讨论，提出了许多合理化建议。

　　在听取新业务和EBOSS片区划分工作情况介绍后，济宁分公司相关负责人作总结讲话，要求，一是要健全乡镇服务站管理体系，完善科学管理制度。针对乡镇服务站的管理制定出台新的管理办法，参照省公司对全省126家县级分公司主要经营指标排名的做法，从2分月份起对全市所有乡镇服务站的收入指标、用户指标以指数的办法进行排名，将日常管理延伸到乡镇服务站这一“神经末梢”。二是要高度重视电视院线、新媒体APP等新业务推广工作。充分发挥新业务在转型升级提速年中的重要作用，并作为应对竞争的重要手段。充分认识到电视院线对于开辟新用户群、保持高端用户，“新媒体”APP对于宽带推广和电视营业厅对于扩展用户缴费渠道的重要意义。三是要拓展对内对外宣传途径，加强对电视院线、新媒体APP及电视营业厅的宣传力度，充分发挥微信、网站等新媒体服务平台及电视、广播报纸等传统媒体的作用，加大广告投放力度，形成全方位、立体式推广宣传，变用户对有线电视业务的传统认识，提高用户对高清互动、广电宽带、付费节目的知晓度，塑造公司良好形象。四是要要做好技术保障工作，新产品、新业务在前期推广使用过程中会出现各种各样的问题，技术部门要注意收集用户提出的意见建议，及时解决问题，完善功能，加强改进。五是要做好市场营销的落地工作。各县公司领导要高度重视市场营销工作的重要性，始终将市场营销工作当做一把手工程对待。会后各营业厅就要做好电视院线、新媒体APP的销售和用户体验工作，充分利用节前学生放假、农民工返乡和人们节前消费的黄金期，大力发展用户，形成节前业务营销“小高潮”。