本网讯 “百团会战迎新春”营销竞赛活动开展以来，曲阜分公司高度重视、迅速行动，根据工作前期摸索积累出的经验，积极调整部署，采取“全员营销、全员比武、全员宣传”的“三个全员”战略模式，有效促进了有线电视净增数、宽带用户净增数，新增用户合计收入等考核指标的稳步提升，在济宁有线县域排名中不断取得佳绩，1月12日，曲阜分公司赢得了全省“有线电视净增数”单项日冠军的好成绩。

　　“全员营销”是曲阜分公司贯穿全年的一条营销主线策略。公司要求每个员工月月有任务、月月有排名：即一般员工每人每月2户的宽带任务，中层正副职以上的干部每人每月3户的宽带任务；另外还对标清、高清用户推广、广电套餐、惠民电视机等也做了详细的促销政策，做到全员营销、奖勤罚懒。这项措施的实施扭转了了员工的营销理念，为打响“百团会战”的第一枪奠定了良好基础。

　　其次，“全员比武”战略让每一个员工都有了一份责任感和使命感。无论你在任何岗位，是否具备专业知识，都必须懂得有线电视、广电宽带的安装连接、调试，以及时移回看、华数点播等功能的基本操作及营销。“百团会战”营销竞赛活动开始前两周，曲阜分公司完成了“技术比武”大练兵的全员模拟考核，全体员工根据部门、岗位分组进行比赛，要求到达人人都能掌握、熟练，为以后的“百团会战” 营销竞赛活动提供了技术支撑。

　　“全员宣传”策略是“百团会战” 营销竞赛活动开展以来实施新战略，在做好广播、电视、地推等社会舆论宣传的同时，开展内部培训。通过培训让公司每一位员工都能熟悉各项套餐价格、优势以及不同的推销技巧，以便于员工在不同的场合、不同的对象、不同的时间情况下，全力把我们的产品宣传给每一位客户。在公司内部营造了“比学赶超”的营销氛围，更为“百团会战”的营销扩大了宣传。

　　通过“三个全员”战略模式的实施，激活了全公司上下整体营销的积极性，又增强了科室间协调作战的能力，形成了曲阜分公高效统一的竞争力、向心力和凝聚力，为“百团会战” 营销竞赛活动的落实开展奠定扎实基础。