本网讯 1月5日，烟台分公司召开党委扩大会议，讨论了《烟台分公司“转型升级提速年”实施方案》、《烟台分公司绩效考核管理办法》、《烟台分公司薪酬管理制度》。公司党政领导班子成员出席会议。

　　关于“转型升级提速年”，会议指出，烟台分公司要按照省公司“转型升级提速年”的总体部署要求，凝心聚力，加压奋进，着力在观念、体制、机制、市场、业态和服务等方面加快转型升级步伐。转型升级提速年，转型是手段，升级是目的，提速是要求。广电网络的发展正处于特殊的战略机遇期和转型攻坚期，必须要有改革创新的勇气和魄力，才能以新视野、新思路、新方法推动公司转型升级。总的目标是：努力实现“五个转变”：即由传输内容向传输和制作内容转变，由提供信息向提供信息和网络应用转变，由对用户服务向对用户、社会、政府服务转变，由运用技术向开发技术转变，由单一经营向“一业为主、多业并举”转变。

　　从当前情况看，传统的有线电视用户接近饱和，基础业务收入接近上限，要实现加快发展、持续发展，必须进一步强化创新思维、转变发展方式、调整业务结构，逐步建立起适应竞争形势的新业态体系、管理体系、运营体系和服务体系，全力打造更高质量、更有效率、更可持续的“综合信息服务商”。重点要在四个方面加快转型升级。

　　一是加快观念转型升级，为市场竞争提供永续动力。二是加快业态转型升级，促进公司业务多元化发展。三是加快服务转型升级，建立新型市场服务营销体系。四是加快管理转型升级，建立完善现代企业制度。

　　关于绩效考核管理，会议指出，绩效考核要以定量考核为主，定性考核为辅，体现考核的客观性、公平性和可操作性。以经营发展为主，同时关注重点工作，体现考核的全面性和阶段性。实行绩效工资预算管理，确保薪酬分配与企业效益相匹配。突出专业线考核，及时纠正、补齐运营管理中存在的不足和短板。

　　关于薪酬管理制度，会议指出，薪酬作为一种价值分配形式，要严格按照五大原则做好薪酬管理。一是合法性原则。要严格遵守国家和山东省的有关法律法规。二是经济性原则。依据一定时期内的经济效益以及增长预期来确定公司的薪酬水平，从总量上控制目前的薪酬成本，以业绩增长支持薪酬总额的增加，业绩不变的情况下，增人不增工资总额，减人不减工资总额。三是尊重历史，兼具公平原则。通过对岗位价值进行科学评估，根据每个岗位的价值和对企业的重要性确定薪酬水平，注重公平性，提高员工满意度。同时尊重事业编制人员薪酬水平历史，利用薪酬晋升机制，逐步缩小因身份不同造成的待遇差距问题，最终实现同工同酬。四是绩效导向原则。以推动公司业绩增长为出发点，根据不同岗位序列，合理设定固定薪酬及浮动薪酬比例，适度增大绩效工资比重，激励业绩优秀人员；薪酬向直接创造企业业绩的岗位倾斜，鼓励员工到一线、市场、经营管理岗位任职；个人薪酬与公司、部门绩效联动，共享公司及部门绩效成果及风险，激励团队密切协作；薪酬调整与绩效考核结果挂钩。五是动态调整原则。为员工提供薪酬晋升通道，避免行政晋升的独木桥式发展。

　　会议还研究了人事调整事项。

　　会上，与会人员还集体学习了《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》。