今年以来，分公司坚持在“小事通气、大事开会”基础上，做到重要决策、重大问题、重大事项、人事考核、奖惩兑现等事项，均由集体讨论决定。坚持选好人用好人，着力为干事创业的管理者搭建一个发挥才能、展示自我的平台，让想干事的人有舞台，能干事的人盼头，不干事的人没有市场。公司一切以业绩为主要导向，不看资格、不分年龄、不唯身份，注重在一线中发现使用管理人员，只要成绩优异、工作突出、群众公认，就会给予鼓励、提拔、重用，充分挖掘个人潜能，激发队伍活力。同时，按照“目标责任、考核奖惩、监督检查”三个体系要求，对每一项工作、每一项任务都细化指标，明确责任，定期检查，严格考核，做到议有决、决有行，推进各项工作有效落实。