“这次竞争上岗充分体现了公开、公平、公正,摒弃了论资排辈,给我们年轻人以极大的信心”，王云满怀希望地说。这位2010年从大学毕业的80后,刚刚从泰安分公司市区营业部管理人员竞争上岗中脱颖而出，她与同事们在近期公司举办的8场营销实战训练营中发扬不畏困难、不怕苦累、敢打敢拼、携手战斗的“山东有线人”的优良作风，保用户，拓市场，取得了现场营销收入不菲的佳绩。

　　去年以来，泰安分公司按照省公司“改革创新年”的工作部署，将综合改革作为实现公司可持续发展的重要抓手，有计划、分阶段地组织实施，完成了市公司本部和岱岳分公司的综合改革。综合改革以“三项制度”改革为核心，完善职能定位和组织架构管理，深化绩效和薪酬体系改革为重点，按照公开、公平、公正、竞争、择优、定编定岗，按岗聘任、精简效能的原则，通过个人报名、资格审查、公开竞聘、张榜公示等程序竞聘上岗，建立起管理人员能上能下的用人机制，为优秀人才脱颖而出搭建了平台 。

　　首先，优化了机构、明晰了岗位，完成了机构岗位设置的优化调整。泰安分公司通过综合改革，实行定编定岗定员定责，建立了精干高效的组织管理体制，实现了组织机构和工作岗位优化设置的重大调整。改革以后的各岗位优化了机构、整合了专业，减少了业务交叉，理顺了工作关系，做到了岗位清晰，人员精干，运行平稳，秩序良好。干部员工的工作热情高涨，精神面貌焕然一新，工作能力有了很大提高，服务效能得到明显提升，为推进公司的进一步发展提供了可靠的体制保障。其次，拓宽了视野、优选了人才，实现了人力资源的合理配置。通过综合改革，按照“公开、平等、择优”的原则引入竞争机制，实行竞聘上岗，变“相马”为“赛马”，在岗位竞争中发现了人才、选用了人才，不仅拓宽了选人用人视野，形成了正确的用人导向，而且建立了能上能下、竞争择优的选人用人机制，优化了机构。市公司本部中层通过竞争上岗，中层管理人员的年龄结构和知识结构趋于合理，选拔出的 18 位同志平均年龄 44 岁，其中 10位同志是 70 后，年龄最小的37岁，呈现出了新的生机和活力，营造了优秀人才脱颖而出的良好氛围，实现了人力资源整合和人才梯队建设的重大突破，为今后建立更加规范的人才培养机制闯出了路子。三是增强了危机、强化了责任，促进了员工思想观念的根本转变。通过综合改革，公开选拔管理人员，打破了“铁交椅”、“铁饭碗”和“铁工资”，员工思想观念发生了明显转变，危机意识、竞争意识显著增强，员工的潜能得到了发挥，真正在广大员工中形成了“有为才有位，有位须有为”的岗位观，从过去的“要我干”变成“我要干”。完善自我、超越自我的思想逐步树立，不思进取、无所作为的观念逐步消除，竞争凭实力、上岗凭能力、在岗凭业绩的竞争意识明显增强，员工的思想观念从根本上得到转变，为继续推进公司又好又快发展奠定了思想基础。四是打破了员工的身份界限，由过去按身份管理变为现在按岗位管理，废除了中层干部职务终身制，建立了干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降的动态管理机制，使多年来制约企业发展的内部机制性障碍得到了解决。