今年以来，东营分公司立足当前、着眼未来，进一步解放思想、大胆创新，深化人力资源改革，逐步建立清晰有序的晋升管理体系、科学有效的绩效管理体系和公平合理的薪酬管理体系，不断加强人力资源队伍建设，为业务转型提供有力的人才支持和智力保障。

　　一是深化人事制度改革，优化人力资源队伍。分公司首先创建了权责明确、晋升有序的岗位管理体系，进一步拓宽了员工职业发展的空间。通过竞争上岗的形式聘用了一批年轻有为的部室主任级干部，为公司的长远发展储备人才，为加强人才梯队建设，适应业务发展的需要，分公司进一步完善了机构设置，增加了相关科室。其次是充分激发员工的内在活力，增强员工的责任意识、危机意识和主人翁意识。

　　二是重塑薪酬体系，进一步完善激励机制。分公司以提高员工福利待遇、提高员工幸福指数为目标，对薪酬制度进行了改革。按照薪酬改革以市场为导向，向一线倾斜的原则，在考核指标上，突出高清双向、付费收入、宽带发展、续费率、用户增加、用户服务六大指标，市及5个区县分公司分别制定实施了符合自身发展的绩效薪酬分配体系，通过一段时间的试行，有效促进了全体员工苦干、实干、大力创收的积极性，实现了员工个人价值最大化与公司价值最大化的有效统一，经营收入大幅攀升。

　　三是加强人才培训，不断创建学习型组织。分公司在重视参与省公司组织培训的基础上，坚持内部培训与外部学习相结合的方式，进一步加大员工培训力度，制定详实的培训计划，建立培训考核机制，并重点突出对高清互动电视、数据业务及相关技术的培训，着力培养复合型人才，为公司发展提供人才储备。同时加强与兄弟分公司的交流，吸收借鉴好的做法和经验。

　　四是招贤纳士，为公司长远发展积蓄动力。分公司通过公开招聘的形式层层选拔引进了一批工程技术、数据业务专业人员，并努力营造引得来、用得好、留得住的良好环境，通过引进人才、引进智力，为应对三网融合和推进业务转型储备人才。

　　东营分公司通过一系列措施深化人力资源改革，加快了业务转型步伐，推进了各项工作健康、快速发展。