2015年淄博张南营业部积极保证张店区安监局项目的利润空间。积极协调区安监局，把接入运营商调整到两家，不与其他商家打价格战。商务运作上实行预收两年费用，控制好成本，做到前两年毛利率在20%左右，今后利润率在40%左右。今年新发展企业用户34家，为全年增值业务的发展起到了关键作用。

　　一、在保证利润的情况下，合理引用外力，项目共赢，做好外包服务工作。今年张店区安监局项目在调整商务运作情况下，通过成本估算，引入外包服务商来进行设备施工调试与后期维护工作，从而减轻了营业部相关人员短缺的问题。

　　二、带动相关业务的发展。经区安监局推荐，张南营业部多方争取，张店区湖田办事处安监站监控机房由营业部承建，包括信号接入、显示大屏、装修等配套工作，做到一条龙服务到位。

　　三、项目模式运作顺利，管理有序。服务内容明确。与区安监局明确服务内容，如有变动，以书面形式进行明确。服务时限及时。严格执行公司制定的服务时限。服务内容分层次。工程科进行业务接触、协调与施工，运维科进行线路调试与综合维护，片区、站进行初级现场维护维修，外包商进行企业内部的线路施工与设备安装调试。统一协调要到位。张南营业部分管经理主抓该项目的实施，做到统一协调与进度调度。