统一思想 坚定步伐 多措并举 重在落实

——诸城分公司全面完成“三项制度”改革

　　为全面贯彻好省公司和潍坊分公司关于“三项制度”改革的要求，将“改革创新年”活动精神落到实处，诸城分公司于2015年年底前顺利完成了改革工作的各项流程，深入完善了“劳动、人事、分配”三项制度体系，为2016年转型升级工作打下了良好的基础。

　　一、认真准备，方案先行

　　诸城分公司始终坚持对这项工作的组织领导，成立了以经理为组长的工作领导小组，围绕“三项制度”改革这一中心做了大量工作。一是制定了《改革创新综合实施方案》，对改革要求、实施方法、岗位设置、职工身份、薪酬体系等都作了详细规定。二是多次召开专题会议研究方案，依据上级单位规定、公司运营要求和下步工作打算，结合企业远景规划，完善了实施方案。同时，领导班子成员还前往顺利完成“三项制度”改革的其他公司学习取经，将兄弟单位的先进经验与诸城具体实际相结合，对方案进行了进一步的补充。三是多方征求意见，不仅多次向潍坊公司汇报实施方案，并按照相关批示进行了反复修改，还广泛听取各部室、镇街营业部负责人与职工代表意见，得到了上级公司的认可与广大干部职工的拥护。四是召开了动员大会，明确了改革重点，确定了具体流程，全体员工统一了思想，做到了认识一致、行动一致，为下一步开展具体改革工作做好了思想准备。

　　二、有条不紊，扎实推进

　　在12月13日，诸城分公司举行了全体干部职工理论技能考试，考试试卷由专人出题、专人印刷保管，考场都设有多位监考，并对考试成绩进行公示，确保了整个环节稳步进行。

　　12月19日，公司开始进行竞争上岗报名工作。领导小组对报名参加竞争上岗的同志进行资格审查，并于12月23日举行了中层正职、副职的竞聘演讲，演讲采用评委+民主评审团共同打分机制，保证了结果的公平、公开、公正。最终有21人拟担任中层正职，11人拟担任中层副职，其中有6名同志通过竞聘从普通职工走上中层管理岗位。

　　12月29日，公司正式开展双向选择工作，各部室、镇街营业部负责人依据岗位要求和工作性质，对报名人员进行了严格筛选，共有161名同志报名双向选择并最终确定岗位。

　　三、抓好配套，顺利完成

　　公司及时公开了竞争上岗与双向选择结果，设立了公示栏并公布了监督电话，保障信息畅通。改革工作完成后，全体员工进一步增进了解、增强协作、深化联系，公司也重新打造了一支事业心强、责任感重、素养全面的干部职工队伍。通过“三项制度”改革，强化了全体人员的紧迫感和归属感，激发了学习和履行岗位职责的积极性，进一步完善了企业管理和竞争机制，为公司下一步发展注入了正能量。