2015年，河东分公司以省公司“改革创新年”战略部署为指导，紧紧围绕临沂分公司“数字电视户户通”这一年度重点工程，多措并举开展“户户通”工作。

　　解放思想 ，凝心聚力。为细化分解落实市公司户户通目标责任，成立了户户通工作领导小组，做到统筹兼顾，更好的服务于户户通工程。召开全体人员会议，部署“户户通”工作，统一思想认识，让广大员工充分认识户户通的必要性和迫切性明，指出只有户户通才能使用户有量的扩张，想走出数字电视目前面临的发展危机，只有大力实施“户户通”工作。

　　制定目标，敢于担当。河东分公司出台了“户户通”全员任务实施方案，制定了分公司年内完成10万户“户户通”穿线和发展3.5万户有效用户的目标；对发展目标任务进行了层层分解，将任务分解到每个班子成员、机关后勤人员、客户经理身上，制定了每个员工年内发展完成300户数字电视（含宽带）的目标任务。全体员工签订了任务目标责任书，公司员工人人背任务，人人有责任,确保全年任务的完成。

　　进行试点，寻找发展路子。分公司确定先在汤头街道崔庄村进行户户通发展试点工作，抽调精干工程技术人员，对崔庄进行网络改造，做到光点密布，信号充沛；家家户户-5电缆入户，做到了数字信号100%户户全覆盖；组建了营销宣传小组，入村入户宣传发展。新发展数字电视用户176户，新发展宽带43户，数字电视入户率由之前的不足30%提升到60%以上，广电宽带占有率达到50%以上，户户通政策在试点村得到了有力的验证。

　　一鼓作气，全面推动。依据在试点村的成功经验，河东分公司一鼓作气，决定在全区农村和城区全面推广户户通试点村的发展模式，进一步加快户户通工作步伐。一是对主干线路进行升级改造。根据业务需要布放大芯数光缆，确保到每个村6—8芯光缆，满足光纤户户通的需要。二是进行对村居接入网的升级改造。规划上，村内每三排房屋中间加装一个光点，前后带动一排房屋，做到光点密布，每个光点覆盖15户左右常住户。入户线采用-5电缆全覆盖模式，从光机输出至每排房屋的中间位置，加装分支分配器，安装防雨盒后分配到用户家中，每户安装只需使用电缆25米左右。这种做法，既能够做到防雨防损，又大量节约了物料。三是降低费用节约成本。为了降低“软件”成本，公司成立了工程管理公司，专门监督施工过程，有效防止了偷工减料的行为，缩减了施工费用。四是实行差异化节目套餐服务，制定多样化套餐，吸引不同消费群体。通过走访调查分析，针对不同消费群体，制定了60元23套节目、120元50套节目、168元62套节目和288元116套节目四种不同套餐。针对卫星锅用户，公司也推出了上缴全套卫星锅抵扣60元收视费的优惠政策，极大的吸引了原卫星锅用户安装数字电视的热情。五是入村入户，全员宣传营销。村庄社区内网络改造时，营销人员就进行入驻，边宣传，边营销。通过发放宣传彩页，挂条幅、支展板、高音音箱、村内广播喇叭进行多渠道，立体化宣传。同时现场办理业务，安装人员随时跟进，入户安装。做到服务及时贴心，让用户无后顾之忧。

　　截至12月中旬，在当前市场竞争日益激烈的情况下，河东分公司累计新增数字电视用户29500户，新增宽带6900户，圆满完成了年初制定的新发展3.5万户的户户通目标任务。