今年以来，栖霞分公司结合自身实际，调整工作思路，强化工作措施，以改革创新为动力，以市场发展为导向，坚持走创新之路，促进公司各项业务良好发展。

　　一、创新“三条线”绩效考核方式。一是年度综合考核线。根据年初下达的任务指标，核定出各项业务综合占比，年终按规定奖罚兑现，进行评先树优； 二是季度活动考核线。针对季节性特点动态调整各项业务占比，最大限度地提高季节性营销的成功率；三是月度优秀考核线。对单月营销业绩进行综合排名 ，对业绩突出的部门给予奖励，以此调动各个层次职工的积极性。

　　二、创建“奖勤罚懒”高效管理平台。对个人、部室和领导成员包片一周经营情况跟踪督查，对月度和季度活动优秀团队和个人进行表彰奖励，让先进挂红旗上光荣榜，对后进挂黄牌做表态，落实改进措施。每月对职工的绩效工资进行明细公示。对每个职工的出勤情况，以“今目标”软件平台对考勤严格规范管理。要求各营业部把每日的业务数字，在工作群上明示，工作情况以图片形式展示，每周要召开一次例会，总结布置工作，做好会议记录。每月组织检查，对缺项的按规定处罚，促进了部室工作高效有序运转。

　　三、创实“传授业务进站”培训活动。改以往“大呼隆”形式为技术培训下乡，每周六组织业务骨干分别到4个片区，进行业务辅导，每次培训结束后当场出题考试，并由培训人员安排项目，现场操作检验技术水平。每个季度组织有关部门确定项目和形式，各片通过层层选拔，组织优秀职工参加分公司的技术大比武，优胜者给予通报奖励。今年共举办培训活动40多场1500多人次。这种时间短、范围小、灵活机动的现场集中培训活动，符合基层营业部实际，省工省力，收效十分明显。

　　据统计，该公司1--11月新增宽带8500多户，完成任务的134.2%，新增电视用户11800户，完成任务的183.5%，续费率达到89%以上，销售化肥600余吨，付费业务占比达20.67%，全面完成烟台市公司下达的各项业务指标。在烟台市公司1-10月双月考核中，位居前列。