安丘分公司坚持重大经营决策先过“法律关”，再作充分调研论证，经过经理办公会集体研究决定。专门成立技术委员会，从项目预算、立项、施工、验收等环节进行严格细致地论证把关。同时，严抓财务管理，修改完善了资金管理等六个财务管理制度，细化了监督、控制管理办法。利用邮政储蓄银行这个平台，建立了资金归集管理系统，公司财务部门通过网上银行就可检查营业部每天的收入情况，节约了成本，防止了漏洞。此外，分公司着重提高了法务指导实际工作的能力，认真开展职工法律知识教育培训，规范认真地处理了有关诉讼案件，提高了自身公信力，对企业发展起到了保驾护航的作用。
