安丘分公司一直以来一是注重加强组织领导。分公司专门成立以公司主要负责人为组长、班子成员和部、室主任为副组长和成员的“文明单位”创建领导小组，把创建工作纳入每季度一次经理办公会研究议题，按照“专职主抓、专人负责、全体参与、上下联动”的创建思路，注意调动全中心力量抓文明创建。同时，坚持务虚与务实相结合，公司不断加大创建活动所需人力、物资、经费投入，无论是建立专栏、开展宣传，还是整理档案、治理环境，为文明创建工作开展创造了必要条件。

　　二是注重健全完善制度。紧紧围绕建设广电网络企业文化，坚持把文明创建工作列入经营发展的重要议事日程，研究制定了文明单位创建实施意见和方案，制定了创建工作规划及文明创建工作要点，将《企业文化建设公约》和《企业文化员工守则》印制成册下发，坚持在队伍建设、基础设施建设等方面提出具体的量化目标，将文明创建工作纳入公司岗位目标管理责任制，建立完善创建台账和档案资料，实现创建工作质量化管理。

　　三是注重强化责任落实。为确保文明创建工作有计划、按步骤地健康开展，分公司坚持把创建活动融入到各项业务工作的全过程，与年终业务工作考核结合起来，层层分解量化责任，把每个岗位履行文明创建工作职责情况作为公司半年、年终工作考核的重要内容，经常督促、检查、考核，做到“一季一检查，半年一小结，全年一总评”，及时查找不足，落实整改措施，有效促进文明创建责任制目标的落实。