本网讯 2016年元旦刚过，为确保2016年经营创收工作实现首季“开门红”，河东分公司召开会议，就备战“开门红”工作进行了安排部署。

　　明确目标。围绕提高续费率、提高覆盖率、提高入户率，在抓项目促发展、抓服务保存量、抓营销促增收等方面上很下功夫，争取元至二月份经营收入比2015年同期增长8%以上，达到全年度预计经营创收的四分之一。

　　强化营销促创收。各部站要抓住春节黄金期开展营销活动，主推各项业务。根据市场导向、用户特点和各地实际，科学制定多样化营销策略，着力打造网格化、规模化营销体系，推进全员营销、品牌营销、精准营销，并加大宣传力度，开展丰富多彩的营销活动，扩大影响力，增强用户对产品、服务的认知度，奋力促进经营创收实现预期目标。

　　提早准备，做好保障。切实做好“开门红”配套的人员、技术、器材、资金等各项保障工作。做到技术支撑到位，器材采供及时、库存适度，积极筹措资金，保障经营创收顺利推进。

　　强化领导，很抓落实。要落实班子成员、业务部门包片工作责任制，强化各级干部的责任心，调动全体员工的积极性，实现“工作任务目标化，目标落实责任化，目标考核具体化，”做到“人人身上有指标，争先创优作奉献。”确保2016经营工作“开门红”目标圆满实现。