今年以来， 新泰分公司着重在网改、续费与“户户通 ” 三项工作的融合发展上出拳用力，使人力、物力、资本等有限资源发挥出最佳效益，并为后续发展提供出强有力的智力、资本支持。

　　新泰分公司在充分调研与广泛征取意见的基础上，本着“好钢用在刀刃上”以及“投入必须考虑收益 ”的原则，集中有限资金与优质资源，重点落脚在网改、续费与“户户通”工作的融合开展上。公司制定了一揽子可行性实施方案，明确要求：对续费用户比较多，或者文化、经济等基础条件比较优越的乡镇、社区(村)，优先集中优质资源进行全面网改，而网改的同时，必须进行现场办公，严格做到边网改、边续费、边发展新用户。为提高工作人员“立体作战”本领，新泰分公司自年初就制定了一系列培训方案规划，除定期邀请有关专家授课、进行专项培训外，还充分利用晨会、下雨天不失时机地强化培训；为巩固培训成果，不断跃升广大员工的实践能力、执行能力与创新能力，公司还不定期地举行各种类型的技术比武、业务争霸赛；与此同时，利用各种途径和方式对员工进行理想信念、价值观及行业自信、职业自信、能力自信教育，并通过自查、普查与集中考试学习等措施巩固和增强员工的这一“软实力”。“硬功”与“软实力”的互促共进，极大地提高了员工的凝聚力、战斗力、创新力；在前不久市公司组织的各分公司组队参加的实战训练营活动中，新泰分公司代表队一举战胜包括市公司所组团队在内的所有代表队，勇夺第一。

　　目前，在新泰分公司的20个工作站，网改、续费、“户户通”工作有机融合、高效推进己成常态，新汶、楼德、宫里、西张庄等工作站因上述三项工作融合得当、高效推进，均取得不俗成绩，尤其是新汶工作站，今年10月份己超额完成全年任务目标。公司抓住典型，趁机树标立杆，利用现场会、观摩会等形式深度挖掘、总结，形成系统经验，要求各工作站予以创造性学习与借鉴。

　　网改、续费、“户户通”三项工作的融合推进，不仅提高了工作质效和收益，而且相当程度地减少了资源闲置与不必要浪费，杜绝了盲目投资和建设，尤其为实现发展规划目标不断积聚着智力支持与资本支持。