“强考核、严奖惩、促改革”一直是公司经营管理的基本底色。从建章立制到规范管理，从加强考核到严格奖惩，公司考核督导工作逐步加强、考核内容不断丰富、考核程序日渐规范。

　　一、加强考核督导，全面落实各项政策制度

　　一是考核工作程序逐步规范。无论是上级公司下发的各项规章制度，还是公司制定的各项政策办法，公司都会严格落实，及时研究制定配套措施和考核标准、程序，确保各项规范要求不折不扣地落实。为进一步拓展经营业务，强化绩效考核，借鉴《聊城市公司城区营业部销售管理办法》，结合公司业务发展实际，6月份公司对《关于2015年公司员工拓展业务收入的激励政策》进行部分调整完善。随后，公司制定形成“登记、初审、再审、终审、公示、核发、备案”的考核管理体系。“登记”是指各部门负责统计登记本部门人员的业务拓展情况，以此作为后续奖励的依据；“初审”是指综合部考核人员对各部门登记的完整性、合理性、属实性等情况进行审核，主要以电话回访形式进行；“再审”是指综合部经理对考核结果进行再审核；“终审”是指公司经理对再审结果进行最后一个次审核，并签字；“公示”是指对于经理终审签字的结果公示七天，公示期间如有异议随时与综合部取得联系，情况属实的可再行修改；“核发”是指财务部根据公示的结果及时发放奖励、兑现政策；“备案”是指考核过程中产生的登记表、公示结果等相关材料及时存档备案。公司不仅注重对结果的考核，同时还注重加强对过程的考核管理。

　　二是考核力量逐步加强。公司不断合理加大对考核工作的支持力度。公司专门在综合部设置考核办公室，由综合部副经理兼任考核班主任，负责督促检查省、市、县公司重要决策、决定和各项规章制度的贯彻执行；负责公司员工拓展业务收入和提升续费率激励政策的考核、落实、兑现工作；负责公司考勤管理工作；负责客户回访，监督检查公司各部门服务规范的执行、服务承诺的落实等情况；负责安全生产和安全保卫工作。公司着力将各项工作据实纳入考核范围，考核工作进一步规范有序，考核体系进一步健全完善。

　　二、强化安全意识，完善安全生产机制

　　组织运维全体进行“有线电视施工安全操作规程”测试，对考试成绩予以通报备案，开展了为期两周的全市杆路隐患大排查，对存在的安全隐患进行有效预防和处理。

　　面对雨季汛期的即将来临，临清分公司积极开展工作，提前应对今年雨季汛期、雷击广电设备的运维准备工作，传输线缆和网线防雷。对线路上一些老化的的防雨盒进行更换，对裸露在外的放大器、分支分配器重新装入防雨盒，并对一些老化的F头进行更换。对光缆和电缆杆路经干线，利用纲绞线采用多点接地，形成电缆的避雷带，可避免直接雷的危害，积极筹备物料，做到有备无患。

　　为了进一步强化员工消防安全意识，掌握灭火器的使用及正确逃生方法，提高火灾突发事件的应对能力，5月19日，临清分公司组织开展了以“消防疏散和模拟灭火”为主题的消防知识培训及演练活动。分公司领导班子，综合部全体，公司安保负责人，机房、客服中心、仓库保管等共22人参加了演练。在此次活动中，进行了灭火实战演练，每名参演人员熟练掌握干粉灭火器的使用程序，并手持干粉灭火器对准火源根部由近及远进行扫射，扑灭火苗。通过演练，使大家做到了能真学、真会、真懂、真用。

　　对于安全隐患的排查公司注重专项巡查与全面巡查相结合，集中排查与常态排查相结合。在劳动节、端午节、抗战70周年纪念日、中秋节、国庆节等重要节日假期开展全面巡查和集中排查，加强整治力度，着力确保节假日期间安全播出。同时，公司也非常重视专项巡查和常态排查，对于机房播出安全、车辆安全、施工安全等直接关系人身安全和公司全局工作的部位进行专项巡查，对于日常工作中的各个环节进行常态排查。公司安全巡查排查一张网，确保各项工作安全有序进行。同时，公司注重建立安全生产长效工作机制。每周五雷打不动的开展 “安全大巡查”活动，由经理、综合部联合对公司所有部室安全隐患进行排查，针对发现的隐患，由部室负责人在《公司安全隐患排查记录表》上签字负责，把安全管理真正落实到岗位到人；有备无患，未雨绸缪。