2015年是胶南分公司工程项目十分密集的一年，万达影都有线电视工程、大泥沟头村三网总包工程等房地产项目，青连铁路架空线路迁改、城际轨道交通管线迁改等重点功能项目，12个乡镇光缆入地的特色小镇配套项目，再加上已经完成的农村双向网改造工程，众多工程紧锣密鼓地开展，为胶南分公司开辟了新的营收增长点。同时，公司管理也面临着严峻考验。为保证在现有人、财、物资源的基础上保质保量地完成全部工程，胶南分公司上下齐心攻克了“三关”。

　　一、强化协调，打通“信息关”

　　在理顺公司内部职能的基础上，公司各项资源向工程项目大力倾斜，抽调专人组成协调小组和督查小组，各小组工作直接汇报公司经理，并逐步形成协调小组与项目甲方对接，工程部与施工方对接，服务站站长与政府相关部门对接的协调模式。同时，在公司内部加强各部门、各小组的配合，严格执行例会制度和应急预案响应制度，确保信息畅通，工程设计、施工、验收当中出现的任何问题能够及时有效地得到解决。

　　二、三部联动，严把“质量关”

　　对质量的把控是工程项目顺利进行的关键环节，为此公司采取了服务站、工程部、督查组三部门联动的协作机制：工程进展阶段，工程部配合服务站进行设计、施工和监督，督查组对出库材料进行严格审批和管理；工程验收阶段，服务站、工程部和督查组分别对相关工程进行验收，只有经过三部门负责人签字确认的工程，才算正式完工。三部联动机制有效明确了职能，强化了监督，成为工程项目顺利进展的强力推手。目前公司完工工程的合格率达100%，未出现返工、投诉现象。

　　三、薪酬改革，超越“潜能关”

　　年初公司改革员工薪酬制度，细化对员工日常工作的评定和确认，明确责任义务，落实奖罚措施。在员工积极性得到充分调动的基础上，针对工程人员担子较重的现实情况，采用民主评议的方式量化日常工作，按照时间、强度等指标对工程人员给予适当的补贴和奖励。此项措施进一步激发了员工潜力，在工程密集时期，相关人员能够做到“上班清晨七点，下班披星戴月”，且周末无休连续奋战。同时，工程部不间断地组织员工培训，采取以点带面、以新带老的方式，使一线员工的技术能力得到整体提升。在现有条件下最大限度地挖掘潜力、提高能力，为工程项目的顺利推进注入不竭动力。

　　上下齐心攻克“三关”，胶南分公司在紧锣密鼓、热火朝天的工程项目当中不仅创造了效益，提升了名气，更锻炼了队伍，为今后工作的开展铺平了道路。接下来万达影都二期、城际轨道二期、特色小镇建设、青连铁路展馆等重点工程也将接踵而至，公司会以更加饱满的热情投入2016年的建设当中。