为适应新形势需要，增加企业收入，合理分流公司各部室剩余人员，公司先后成立广告项目部、路演项目部、365商业联盟项目部、监控和110联动项目部、异业联盟项目部、专题片制作等6个项目部。合理的安排了有相关经验或自愿加入人员，为公司分流了多余人员，实现了优化组合。

　　今年7月份，公司业务开发部为开拓业务需要，设立了6个项目部，每个项目部制定任务目标，签订承诺书。武城分公司历史以来遗留问题中最令人头疼的就是人员过多、造成的包袱重。大量裁员会造成不稳定和负面作用，引发对立矛盾，上访投诉等恶劣事件和影响。基于以上原因，公司班子多次开会研究措施，想方设法，扩充项目部、设立第三产业、增加增值收入，尽量不让在册职工下岗，充分利用公司人员，调动积极性，发挥各自优势和长处，各尽所能，人尽其用、人尽其才

　　通过半年的运行，实现收入不到100万元，虽然达不到预想要求，但确实为公司增加了收入，积累了经验，为2016年制定决策提供了依据。下一步，公司班子再继续征求多方意见，多调研，让各项目部创收政策更趋于完善，创收利润更加丰厚。