临近岁末，东平分公司召开工作会议：紧紧围绕中心工作，坚持改革创新不动摇，坚持转型升级不停步。为全面完成年度综合经营指标，多措并举，全力打好年度“收官战”。

　　一、目标任务再强化。将发展用户、提高续费率、提升增值业务在收入中的占比作为重中之重，做到能发展的一定发展、该续费一定续费、该渗透一定渗透，确保完成全年经营指标。

　　二、各项措施再完善。对年初各项考核目标，进行全面梳理，针对各种情况，抓紧时间查漏补缺。克服种种困难，团结一致，利用一切有利因素，狠抓落实。

　　三、业务发展再发力。城区和乡镇联动，城区以四个工作站为主，开展“广电全业务发展”竞赛，到小区宣传、现场办理业务。乡镇工作站和公司用户部联合到各村设点，利用村高音喇叭、工作站宣传车、发放彩页、发放小礼品等方法，增加粘性，提升续费率，掀起一轮续费高潮。

　　四、后勤保障再提高。公司安排专人专车将赠品送至各乡镇活动地点。各种设备、器材，由原来的更换时到公司领取，改成向各乡镇工作站按月配发一定数量的应急备用器材，最大限度地缩短故障恢复时间，提高抢修效率。