本网讯 11月29日，菏泽分公司召开年底任务创收攻坚工作调度会，动员公司上下，利用年底前仅有的一个月时间，多措并举，深挖潜力，全力做好年度经营创收工作。市公司班子成员、各县区分公司、市分公司部室（中心）负责人参加会议。

　　会上，对今年以来的用户发展、营业收入、增值业务、续费率等主要指标完成情况进行总结和梳理，各县区分公司简要汇报了自身的经营情况。从总体情况看， 公司主要经营指标距省公司要求尚有一定差距，突出问题表现在各县区分公司发展不平衡；市县区分公司改革创新力度不够等。为抓着年底前有限的时间，打好经营创收攻坚战作了工作部署：一是坚定信心。引导和组织员工坚定信心，迎难而上，全力做好经营创收工作；二是补齐短板。各县区分公司要从任务创收、净增用户及宽带发展等多方面找出问题，对症下药，制定应对措施，加足马力，奋起直追，迎头赶上。三是强化宣传。在做好现有手段的宣传外，要高度重视户外广告、微信、微博的宣传方式，落实好“用户大走访”工作，摸清用户真实想法和需求，找出影响用户发展和经营收入存在的问题，为制定明年经营策略提供有效依据。四是多腿走路。依据不同用户群体，有计划进行“单兵作战”、“联合作战”和“大兵团作战”，全力以赴做好用户发展和经营创收工作。