本网讯 日前，昌乐分公司在潍坊市公司人力资源部的统一安排部署指导下，组织进行了区县分公司绩效考核管理办法解读会议。昌乐分公司作为首批试点单位，在“三项制度”改革中，认真按照改革要求，编写各部门、各营业厅（部）的工作流程，针对不同岗位制定绩效方案。通过有效激励，持续提高分公司及员工的工作业绩，严格按照确定的考核指标进行评价，并把绩效考核结果作为员工薪酬变动、奖惩和任用的主要依据，使绩效与员工个人利益紧密挂钩。

　　绩效考核管理办法的实施，将有利于促进公司上下级沟通和各部门、岗位间相互协作，增进团队合作精神。通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与经营目标有更大突破和发展。