本网讯 为推进公司人事制度改革，进一步建立和完善干部人事管理机制。武城分公司严格按照省公司“改革创新年”的总体要求，扎实推进“三项制度”改革，经过前期的宣传发动，制定了“三项制度”改革的实施方案和考核流程。

　　武城分公司结合公司实际情况， 将“三项制度”改革分两步走：第一步：11月12日召开“三项制度”改革动员大会，11月13日内勤考试（理论和业务测试）和中层竞岗，当天出结果，11月15日前完成内勤岗位考核；第二步：两个月后完成一线和技术人员考核（工作实际和理论学习实践）。

　　11月12日，公司召开了全体干部职工会议，传达了省市公司关于“三项制度”改革的指导意见和武城分公司的改革内容。13日上午，对办公室、考核办、客服部、营业厅、业务开发部五类岗位内勤人员进行了业务知识闭卷考试和业务技能考核，按照理论成绩占40%，业务技能成绩占60%计算出总成绩，评选出26位合格人员；按照流程，下午进行中层干部竞聘演讲，内容包括个人工作简历、自身优势、工作思路和工作目标等。按抽签办法确定演讲顺序，演讲不超过5分钟。通过无记名打分计票的方式，根据竞争演讲情况和平时工作表现，评选出4名同志获得中层岗位资格。随后，各科室进行了双向选择。最终确定了内勤岗位人员。内勤科室竞岗双向选择在市公司领导的监督指导下顺利成功结束，做到了公平、公正、公开。

　　通过内勤岗“三项制度”改革，激发了干部职工的竞争意识，调动了大家干事创业的积极性，促进公司事业的全面发展。