本网讯 近日，济南分公司工程公司召开全体员工会，总结今年前三季度目标完成情况，分析当前工程建设管理状况（形势），并部署安排四季度重点工作。经理米健伟在会上要求全体员工务必保持清醒头脑，认清面临形势，以“时不我待，只争朝夕”的精神，认真贯彻落实公司第三季度经营分析会各项要求, 切实增强推进工作的紧迫感和责任感，扎实工作，勇于担当，全力以赴做好今年四季度工作，确保年度经营目标圆满完成。

　　会上，各班组组长通报了前三季度经营创收情况，提出了四季度重点工作建议，大家纷纷围绕前三季度工作完成情况和抓好四季度工作做了发言。大家一致认为，当前全年工作只剩下2个多月时间，工程公司上下必须把完成考核目标作为当前最紧迫的任务，牢牢抓住目标任务不放松，坚持增长目标不变、工作力度不减、考核标准不降，认真落实责任措施，全力推进各项工作。必须发扬过硬作风，采取超常措施，掀起“大干80天，冲刺四季度”的热潮，迅速投入到各项工作中去，以一抓到底的实干精神，把各项工作抓紧抓好、抓出成效。

　　会议通过了三项实际举措，一是快速召开班组会讨论分析施工中存在的问题并及时总结，消除短板。二是打破施工人员正常上班时间，每天工作10小时以上，周六形成常态加班制度，并且抽调工程监理及管道组人员周五、周六参与施工，以延长劳动时间、增加施工人数的方法来弥补施工效率。三是严格落实安全生产责任制，规范施工，提升工作技能，加快工作效率。