本网讯 每天一早，单县分公司李新庄工作站的黄绍杰就驾驶着自己购买的施工车，穿行于辖区40多个村庄的1800用户中间，开展安装维护服务。目前，单县分公司已有6名员工通过自购施工车的方式，开展运维服务，这是该分公司实施综合改革带来的新变化。

　　一度曾因底子薄，网络基础差，用户少落后的单县分公司，自去年初开始推行“三项制度”改革，针对工资分配存在的“大锅饭”，员工长期形成的等、靠、要等弊端，率先实施薪酬改革，全员实行基本工资+绩效工资，并大幅提高绩效工资比例。经过一段时间的运作，工资拉开档次，最多的每月六、七千元，少的一千多元。同时，全员实行竞聘上岗、双向选择，14名中层干部通过公开竞聘上岗，其中原来的4名落选，3名员工下岗。

　　通过一系列改革措施的实施，员工的潜能和智慧得到了充分挖掘和释放，同时增强了员工的凝聚力和向心力，不少员工主人公精神得到发挥，他们面对施工车不足的状况，主动为公司分忧，先后有黄绍杰、刘玉省等6名员工自筹资金，每人购买一辆施工车，用于有线电视安装维护工作，不仅提高了工作效率，而且有效提高了服务质量和用户满意度。今年第三季度，刘玉省新安装有线电视用户768户，维护用户418户，用户续费率一直高于98.8%。