本网讯 安丘分公司在认真总结前三季度工作的基础上，对照全年工作目标找差距、定措施，奋力冲刺第四季度，力争全面完成全年目标任务。

　　基础业务方面。一是城区“用户保卫战”结束后，再组织一次“回头看”，通过适当延长收费时间，让员工以此为“抓手”，多上门、多开口，全力以赴搞好动员回收。二是出台《镇街营业部保户试点工作方案》，安排机关员工包站联户下基层，配合基层在提前续费基础上，对即将集中到期的农网用户开展抽奖保户试点，成熟后迅速扩大范围，争取收视费收缴额达到90%以上。三是通过阶梯性续费试点、包村联户等工作，为全年收入完成做出贡献。

　　增值业务方面。一是扩大付费节目营销空间。通过加大付费节目套餐内容的市场宣传力度，采取营业厅、流动营业厅、上门入户等方式，配合高清置换、宽带入户、电视机捆绑销售，增加付费节目包收入。二是挖掘高清置换潜力。抓住元旦、春节期间有利时机，采取地推和上门服务相结合的形式，近距离“一对一”的推动高清置换，同时，通过及时兑现提成奖励，进一步调动置换积极性，破解了高清置换瓶颈，增加了用户粘度，缓解了掉户压力。三是增强宽带发展后劲。组建了10个网改施工队，加快双向网建设进度。计划年底前农村200个村双向网全部开通，城区力争80%以上的小区双向网全覆盖，成立了四个宽带突击推广小组，年底搞几次大规模的宣传推广活动，增加宽带用户。四是提升电视机销售业绩。通过为非平板电视机用户提供电视机，捆绑销售付费业务，增加用户收视体验，为下步开展高清双向互动、智慧社区、居家服务等增值业务搭建应用平台。

　　目前，分公司上下正以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加扎实的工作，全面掀起冲刺第四季度的热潮，为力争全面、超额、提前完成全年目标任务做出自己的贡献。