本网讯 第四季度作为年度整体经营工作的攻坚之战，既是2015年的收官之战，又是2016年开局的奠基之战。牟平分公司以树信心、强管理、抓执行、重实效为指导原则，推出“平台计划”，通过细化措施，严抓考核，奋力冲刺全年目标任务。

　　为在全体员工中打破传统大锅饭、平均粮的思维定式，充分形成竞争意识，以员工创先争优行动促进公司整体发展，牟平分公司在完成各项改革规定科目后，于10月30日推出了“平台计划”。具体内容是由分公司提供开放的业务平台，通过营业部来传递实施业务。公司搭建的平台包括网络资源、组织架构、后勤服务保障、各种套餐政策等，这个平台是以营业部为基点，将所有业务面向员工开放，每一名员工都将变为经营主体；同时也面向社会开放，每一名业务代理人员也是经营主体，打破以往只以营业部为经营主体的管理模式。该计划具有两大显著特点：一是充分放权给营业部主任，给他们增加了手段，拓展了渠道；二是不只依赖员工完成任务，面向社会，全员营销。

　　为配合“平台计划”的实施，公司研究制定了《牟平分公司2015年四季度营业部绩效考核办法》，改变以往绩效考核基本平均分配的方式，将各营业部年度任务完成情况直接与员工四季度绩效挂钩。各营业部将未完成的经营指标量化分解，考核到人，根据每名员工的实际任务完成数来兑现相应额度金额。通过少完成少得，不完成不得的分配方式，以此来激发员工干事创业的工作热情，为那些能干事、想干事、干成事的人员搭建充分展现自身能力的平台。

　　同时，牟平分公司召开全体员工大会，深入分析全年指标完成情况，提出“决战60天，奋力冲刺全年指标”的口号，要求全体员工认清形势，转变理念，切实增强危机感和紧迫感，利用最后两个月的时间，在“平台”提供的平等政策下，自我加压，全力开动，奋力冲刺，努力完成全年任务指标。公司进一步加大调度考核力度，除了实行每天一调度，每周一通报，每月一考核，还针对部分思想转变慢、行动跟不上、指标落后的营业部，根据不同情况分别加以强化，促进转变；并同步实施进步就奖励，大进大奖，每月兑现，让走在前面的营业人员感到世界更精彩。

　　通过四季度对“平台计划”实施的总结，为明年规范各项业务的开展，提供了更细致、更有效的方法，以此夯实基础，来迎接更大的挑战。