本网讯 按照集团“改革创新年”的部署要求，为全面贯彻省公司《内部审计管理暂行办法》（鲁广网字﹝2014﹞188号），落实重点项目审计、经济合同审计等内部审计职责，省公司审计部积极筹划、认真准备，从10月下旬开始，会同有关市级分公司，聘请工程方面的审计专家，多次进行商讨，同时组织专门调研组，到部分市县分公司开展工程项目审计专题调研，了解工程项目、重点投资等的实际运作情况，以便于在具体审计项目实施过程中更好地制订针对性的项目审计方案，为在11月份组织审计工作组实地开展工程项目审计试点做好准备。

　　工程项目、重点投资，是内控管理重点关注的内容；对公司工程项目、重点投资进行审计，是内部审计的重要职责，就是要通过对工程项目从招标投标、组织施工到竣工交付使用全过程的经济活动和管理，进行必要的审计监督，并对其最终绩效进行评价，从而促进节省投资费用，提高资金使用效率。按照公司党委要求，今年省、市公司一起动手，开展了一大批财务收支审计、经济责任审计等审计项目；同时，一手抓审计，一手抓整改，全面加强对审计整改工作的跟踪督查，促进审计工作成果的应用和转化，确保审计发现问题得到及时有效整改。

　　这次推进工程项目审计，就是要将审计工作从重点关注基础性财务管理问题，转向突出重点项目审计，重点关注招标投标、经济合同、工程项目预决算等方面的内控问题，对照省公司出台的有关采购管理、招投标管理等方面的规章制度，检查有关制度实施情况，落实重大项目责任制。通过年底前的项目试点，积累经验，探索路子，为明年在省、市、县公司全面铺开工程项目审计打好基础。