今年以来，分公司积极响应市公司“机关为基层服务，全公司为经营创收服务”的号召，确定所有的机关部室都要全力以赴为经营服务，所有的部门要认真履行职责、发挥自身优势，为公司经营创收开辟一条畅通无阻的“绿色通道”。

　　财务方面，凡是有利于公司发展的业务，如牵扯到预算、资金的问题，公司财务总监带领财务人员细致分析、超前谋划，积极协调申请.对市场部门提出的增值业务营销方案，财务部门全力给予支持，同时，注重成本核算，厉行节约，力争把每笔钱花在刀刃上、用在事业发展上，实现资金利用率最大化。

　　技术方面，根据上级公司要求，健全完善自身数据分析系统，不断提高系统应用能力，对市场、业务、用户进行精细化管理，及时了解用户动态，评估用户价值，获取准确的经营数据，同时对业务现状出现的问题进行分析，及时补救。

　　人力资源、行政管理方面，在服务的精细程度上再下功夫，强化考勤工作纪律，充分利用人脸考勤机，加大日常考勤力度，杜绝迟到、早退现象。来人来访接待、会议及活动筹备、文件制发、领导公务活动安排等，务求考虑更加周全，处理更加圆满细致，保证不出差错。