本网讯 今年以来，安丘分公司将市场经营分析会议定为月度例会，通过切实有效的经营活动分析，准确地“诊断”出上月发展不理想或未完成工作进度的真正原因和“症结”，然后对症下药，落实责任，兑现考核，在此基础上再提措施，再订目标，从而持续稳定地提高了企业经营管理水平和决策分析能力。

　　公司要求各营业部和有关部室于每月26日前将自己的经营分析报告报达公司，市场部等部室综合汇总后，会前提交各参加会议人员。参会人员带着问题和措施建议参加会议，对上月发展不理想或工作未完成的事项在会上找原因、提措施、许承诺。与会领导根据各单位发言及相关业务经营数据，对落实上月决策措施情况作出权威性的评判，并确定下月经营活动分析会议分析的主题和重点，具体安排下月经营目标和针对性的决策措施。会后形成经营分析会议报告，在当日或次日拟出，报公司领导班子，同时下发给营业部及有关部室。

　　为加强经营分析会落实情况的督查督办，公司制定《市场经营分析会问题领导批复事项落实表》，每次市场经营分析会结束后一周内，参会各单位根据领导意见，认真填写问题落实情况，报告安排事项完成进度。目前，已经召开经营分析会10次，完成会议决策安排事项80多项，研究制定市场营销方案20多个，策划市场经营活动15次，有力地助推了当前各项业务开展。