四季度是完成全年各项任务指标的的冲刺阶段，槐荫分公司全体员工以坚定必胜的决心与信心，凝心聚力，攻坚克难，振奋精神，做好年底业绩目标保卫战。

　　全面动员，紧密部署。分公司各业务部门对照各自目标任务进行分解，制定了“70天业绩冲刺行动方案”，对目标值等数据进行分析，分公司每周张榜公布各部门的营销业绩，以便员工进行比较，根据数据员工自我加压、找差距，找不足，有效促进各项业务快速发展。

　　巩固现有用户，提高续费率。提前调取即将到期的用户信息资料，及时将续费信息传递给用户进行续费提醒。对于仍未续费的用户，由各片区网格经理上门了解用户使用实际情况，并向用户征求意见或建议，同时把了解到的不续费的用户情况进行汇总分析。

　　利用优惠政策，加大宣传力度。加强区内营业厅、地推、网格的宽带宣传和推广，结合好销售优惠政策，争取物业合作，在小区楼道内张贴山东有线便民服务栏，并在小区现场进行“服务进社区”地推宣传，为用户解惑答疑，努力提高宽带上户量；利用山东有线用户节路演的机会，积极宣传推广业务，联系社会媒体进行宣传，借力营销；做好地推活动目标小区市场调研，有针对性的制定营销方案。