本网讯 为全面推进事业发展，确保按时完成各项任务指标，连日来，莒县分公司领导班子成员全部下沉一线，深入到包联片区工作站帮助解决员工思想问题，分析任务指标及工作现状，共同探讨解决问题、完成任务的措施和办法。

　　逐站召开工作会议，帮助各工作站量化分解任务，具体到时间节点和个人，让员工明白“干什么、怎么干、不干会怎样、干不好会怎样、干好了会怎样”。同时，明确个人任务量及各项费用提取标准，制定符合各站实际的考核细则和奖惩措施，充分体现多劳多得的原则，以最大限度地调动工作积极性。对工作站站长提出要求，必须带头深入一线，帮助员工开展工作，完成任务。公司班子成员作为各自片区分管领导，将经常深入到村、到户进行跟踪检查、指导，现场了解情况、解决实际问题。

　　通过这次指导分析，各个片区都形成了良好的工作氛围。有的片区建立了片区工作微信群，每天晚上10点前，各站在微信群中报当日业绩，并针对思想动态、工作思路、措施、效果、经验并进行互动交流，比一比，看一看，互相学习、互相鼓劲、共同提高。各工作站也迅速行动起来，创造性的开展工作，掀起全业务开展的热潮。