今年以来，安丘分公司对每一项市场活动、每一个资费政策的确定，不单凭自己的管理经验“拍脑袋”说话，而是都能做到真调查、真研究、真落实，除去调研时在细节方面狠下力气外，重点对调研结果进行反复推敲，论证可行性怎样、风险有多大、可操作性有无问题，避免有可能出现的偏差和失误，而造成决策被动。

　　在近日分公司开展的第二轮阶梯性续费试点工作中，为确保市场调研效果，参与调研的同志发扬“拼命三郎”精神，舍得“下深水”，大家工作单位和生活住址离偏远的山区几个镇比较远，为抢时间、争速度、提效率，分管领导带队，自备干粮和生活用品，连续几天吃住在村里，深入农户家中进行调查摸底，先后与三个乡镇营业部、镇村两委干部和村民代表召开座谈会30多次，广泛征求各方关于阶梯性续费工作的主要意见、建议20余条，在此基础上，对有意向的群众实名登记，没意向的还有什么原因等等，又分门别类地作了二次市场调查，更加全面和真实地掌握了第一手资料。根据各村不同实际，公司调研团队反复论证套餐价格、产品设计、激励政策、宣传口径等，推出本轮次实施方案，归纳出实施方案影响因素，拿出了后续解决的办法，同时，在具体操作的细节上狠下功夫，继续安排专人跟踪盯靠，在督查指导的同时，搞好试点动态信息调研，做好数据分析，总结试点经验，为下步更大范围探索试点打下坚实基础。