随着广电宽带业务的不断深入发展，极大地抢占了三大运营商宽带市场，面对广电宽带业务的崛起，三大运营商分别从硬件设施、套餐价格等方面采取应对措施，先后发展网络机顶盒、IPTV等电视系统抢占广电电视市场，面对这种情况，广饶分公司逆势而上，积极谋划企业发展思路，应对各种竞争，打响市场“保卫战”。

　　开设微店。聘请专业老师对全员开展微商培训，通过开设微店的方式进行网上电视、宽带业务促销，争取线上、线下业务交易的成功率，同时更好地对广电产品、业务做宣传推广，扩大了宣传面。

　　全员地推。相比三大运营商，广电宽带起步晚，为效果最大化，广饶分公司实行全员地推活动，后勤部室每个礼拜出去地推2次，各中心站每个礼拜地推5次，凡是开通广电信号的小区和村庄，各地推小组自由决定地推地点，深入挖掘潜在的广电用户。

　　建龙虎榜。为明确各部室宽带、增值业务发展情况，广饶分公司在楼梯走廊墙体上分别设立后勤部室宽带发展龙虎榜和各乡镇营业厅增值业务龙虎榜，明确各部室的任务数和完成数，将各部室宽带及增值业务发展情况以数字的形式公布出来，形成一种对比，将之转换成工作动力，在公司内部形成一种向上的激励机制。

　　电话促销。对打电话进行咨询及办理业务的客户，抓住时机及时进行广电宽带销售，尤其是市场部客服人员，在处理正常业务的过程中，对有咨询或有意向需求的客户及时进行公司产品促销，争取打动客户让客户到公司或公司员工上门签单。