安丘分公司在经营实践过程中，把企业文化宣传列为重要战略目标，坚持主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，责任单位具体抓，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好局面，公司新闻宣传成效显著，提高了对外知名度和影响力，为改革创新发展营造了良好的舆论环境和社会氛围。

　　内部宣传，更加侧重于传递基层发展的声音，加大对基层工作经验的交流和总结，努力挖掘个人突出的典型，同时在《山东有线安丘版》中开设了《我为改革做贡献》专题栏目，紧扣主题，重点报道各营业部、各部室思想新变化、业务新动态，跟踪改革成效，全力做好鼓与呼，为公司推动改革营造了良好舆论氛围。

　　对外宣传，出台了公司宣传投稿发稿激励政策，激励基层参与企业文化宣传，调动员工积极性。在此基础上，不断加强宣传队伍综合素质的培养，新闻宣传人员与各营业部、各部室建立密切联系、加强调查研究、坚持实地采访，真实反映企业经营动态。同时，耐心热诚地在宣传和文字方面给予基层指导和帮助，传递规范化标准理念，逐步提高通讯员综合素质和业务水平。