昌乐分公司按照省公司《关于确定2015年为“改革创新年”的通知》精神，立足分公司事业发展需要，为从实际出发，多措并举，先易后难，稳步推进公司内部三项制度改革，创新工作思路，理顺内部管理和运行机制，达到改革管理相结合，发展稳定相统一的目的，经过公司经理办公会以及征求各部室相关人员的意见，细化“竞争上岗、双向选择实施方案”、“改革创新综合实施方案”、“工资薪酬暂行管理办法”等一系列的具体改革制度，对分公司内每个岗位的流程进行了全面细致的制定，同时组成由昌乐分公司领导班子所有成员、有代表性的部室负责人、相关重要岗位、以及其他的不同岗位人员组成的20位岗位评审专家，在潍坊市公司人力资源部的帮助下，于9月30日在昌乐分公司进行了本公司岗位评审，各位评审专家认真的评审每个工作岗位和薪酬建议，同时也根据自己的工作经验提出了不同的看法。

　　经过紧锣密鼓的前期准备，10月16日召开了昌乐分公司“三项制度“改革实施大会，并于会后进行了全体员工的“双向竞岗理论考试”每位员工可以根据自己所掌握的不同技能可以进行技术类或是同时选择后勤类两种岗位竞选，目前“三项制度”改革正在紧张有序的进行当中。