安丘分公司为迅速提高员工个人素质和工作能力，适应当前市场竞争和业务开展的需要，推动公司转型升级、加快发展，严格遵循“三从一大”原则，从细、从严、从业务开展实际出发，通过大工作量固化业务技能，全力打造新型人才培养高地。

　　“从细”方面，公司实行全员无例外大培训，注重手把手教学，让老师们在实战中注重跟踪监督，发现问题及时辅导改进。在此基础上，通过内部测试观察，考验、选拔出一批业务尖子，充实到营业厅、营业部等一线营销岗位，搞好“传、帮、带”工作。

　　“从严”方面，要求一线岗位不但要熟练运用有线基本技能，熔接、拉宽带、调数据等新技术都要全面掌握。组织不同岗位、不同工种的实用技能考试和竞赛，考试成绩与薪级挂钩。同时，专门安排巡查员，对员工营销技能、服务质量、技术运用等进行明查暗访，通过人治和法治相结合，提高员工综合素质和业务技能。

　　“从业务开展实际出发”方面，公司将此作为“三从一大”人才培养的核心，尽量纠正那些不细、不严、不结合实际需要的学习培训内容和方法。每项业务活动开启之前，先组织营销推广和话术培训，培训过后立即组织考试，干什么考什么，缺什么补什么，哪些问题易出现就侧重于哪些问题，不断增强学习的针对性和实效性。活动过程中注重数据分析和经验总结，面上迅速推广，并吸收运用至下一阶段工作。

　　“大工作量固化业务技能”方面，公司推行全员绩效考核，从领导班子到普通员工，全部分配经营指标任务。各营业部除完成续费任务外，高清置换、付费节目营销、电视机销售等增值业务开展常态化，机关部室人员除完成好本职工作和自身任务指标外，全部无条件投入到一线，配合各营业部搞好经营创收工作。同时，逐渐模糊“一线”与“后勤”的职责概念，一线的业务技能部室人员要学会搞懂，部室的组织协调和沟通能力一线人员也要改善提高。通过反复工作实践，锻炼和提高了员工自身素质和业务能力。