为进一步明确责任，强化激励和约束机制，更好地调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，青州分公司自9月24日起至年底，利用三个多月的时间在全公司开展经营创收百日会战活动，确保全面完成上级下达的全年目标任务。

　　在9月25日召开的动员会议上，青州分公司为8月份开展的集中催费保用户突击月活动中涌现出的15名先进个人进行了隆重表彰，奖励22000元。同时，紧紧抓住当前公司加快发展的良好机遇，积极应对严峻的市场竞争形势，强化内部管理，采取有力措施，千方百计保用户，全力以赴拓市场，积极向市场要效益、抢效益，以奋发有为的精神状态和务实苦干的工作激情，进一步坚定信心、集中精力，乘势而上大干一百天，扎实推进经营创收百日会战活动。并对收视费任务、增值业务、电视营销等任务进行了全面安排部署。

　　为确保活动成效，青州分公司一是加强领导，精心组织。成立由经理任组长、其他领导班子成员任副组长的经营创收百日会战活动领导小组，具体负责活动的计划组织、协调调度、督促检查等工作。各部室、乡镇营业部主要负责人为本部室活动开展的第一责任人，要亲自靠上抓、负总责，确保完成各项工作任务。二是充分发动，营造氛围。各部室、乡镇营业部要本着“早计划、开好头，抓落实、见成效”的原则，及时召开专题会议，层层部署发动，全员组织动员。要互相支持，密切配合，主动作为，压力层层传递、士气层层提振，努力形成各方重视、通力协作，人人有责、齐抓共管的良好工作格局。三是强化措施，狠抓落实。各部室、乡镇营业部要按照实施方案的具体要求，制定适合各自实际的工作计划及方案，进一步明确责任，任务分解到人。要创新思路，发挥主观能动性，按照时间任务节点，倒排工期，环环相扣，压茬推进，确保百日会战活动快见成效。四是强化督查，严格奖惩。公司经营创收百日会战活动领导小组要对各项工作实施全程督导，实行“日日通报、周周检查、月月调度”制度，建立科学严谨的考核办法，工作业绩与月度、年度绩效工资直接挂钩，严格奖惩兑现。对活动中业绩突出、完成任务指标的部室主要负责人给予通报表彰，对工作进展迟缓、推动不力、任务指标未完成的部室主要负责人按规定严厉问责。